Dejar de discutir la nostalgia y empezar a diseñar valor (radio 2026)

La radio en España en 2026 se entiende mejor con datos que con eslóganes. Cuando se mide su alcance, tiempo de escucha, expansión digital e inversión publicitaria, aparece una oportunidad clara: dejar de discutir la nostalgia y empezar a diseñar valor.

Durante años se ha repetido el debate en tres versiones: “la radio aguanta”, “la radio sufre” o “la radio compite con…”. Pero ahí se escapa lo importante: la radio se puede medir. Y cuando se mide, el patrón es bastante claro: alcance masivo, tiempo de escucha, inversión sostenida y expansión digital.

1) La radio en España 2026 sigue siendo un medio masivo: 55% de penetración diaria

Según el Marco General de los Medios 2026 de AIMC (datos 2025), la audiencia acumulada diaria de radio en España se sitúa en el 55,0% de la población de 14 años o más.

En el mismo informe, el universo EGM 14+ figura en 42.623.777 personas. Eso equivale, en cálculo directo, a unas 23,4 millones de personas al día (42.623.777 × 0,55 = 23.443.077).

Qué significa estratégicamente

No estás ante un “medio de nicho con buena reputación”. Estás ante un medio con escala real. Y la escala, bien planificada, sigue siendo una ventaja competitiva brutal cuando se combina con contexto y frecuencia.

Fuente (AIMC): Marco General de los Medios 2026 (PDF)

2) Tiempo de escucha: por qué la radio mantiene valor (~89 minutos diarios de media)

En 2025, el consumo promedio diario de radio fue de 89,4 minutos por persona (sobre total población 14+). Y en lunes a viernes sube a 96,2 minutos.

Esto importa más de lo que parece. Porque en medios con saturación de impactos, la diferencia no siempre está en “llegar”, sino en cuánto tiempo convives con la audiencia.

Qué significa estratégicamente

La radio no solo aporta cobertura: aporta duración. Y duración + hábito es mejor terreno para construir recuerdo, afinidad y respuesta.

Fuente (AIMC): Marco General de los Medios 2026 (PDF)

3) Radio digital en España: crece el mix (pero no todo crecimiento crea valor)

La serie de AIMC sobre audiencia de radio según tipo de onda refleja en 2025 una presencia de Internet (14,0%), con submodos digitales donde aparecen streaming (8,1%) y podcast (7,3%).

Si llevamos esas magnitudes al universo EGM 14+ (42.623.777), estamos hablando aproximadamente de:

  • ~6,0 millones escuchando radio por Internet (42.623.777 × 0,14 = 5.967.329)
  • ~3,5 millones en streaming (42.623.777 × 0,081 = 3.452.526)
  • ~3,1 millones en podcast (42.623.777 × 0,073 = 3.111.536)

Importante: son magnitudes orientativas y no implican exclusividad entre modos de escucha (una misma persona puede aparecer en más de uno).

El “pero” estratégico que conviene no olvidar

Que el mix digital crezca no significa que la estrategia deba convertirse en un “aquí hacemos de todo” o en una oferta “para todos los gustos”. Ese camino puede inflar actividad, pero también puede desdibujar la marca.

Y cuando una marca de audio se desdibuja, pierde tres activos clave:

  • Posición mental (qué espera la audiencia de ti)
  • Hábito (por qué vuelve)
  • Coherencia (por qué te reconoce en cada canal)

Dicho de forma directa: más formatos no siempre equivalen a más valor.

Si tu objetivo —o tu obsesión— es subir en el EGM, conviene pensarlo dos veces antes de dispersar la propuesta editorial para perseguir clics, modas o microaudiencias sin conexión con el núcleo de marca.

La pregunta correcta no es “¿cuántas piezas publicamos?”, sino: “¿qué refuerza nuestra identidad y qué la rompe?”

Fuente (AIMC): Marco General de los Medios 2026 (PDF)

4) Inversión publicitaria en radio y audio digital en 2026: 590,2 M€ y 9,4% del total controlado

En el Estudio InfoAdex 2026 (datos 2025), el medio radio + audio digital registra 590,2 millones de euros, lo que representa el 9,4% de la inversión en medios controlados.

En ese mismo corte, la inversión total en medios controlados alcanza 6.267,0 millones de euros, con una variación de +0,9% vs. 2024.

Qué significa estratégicamente

No hablamos de una categoría residual ni de una apuesta testimonial. Hablamos de una línea presupuestaria relevante dentro del mix de medios, con espacio para crecer si se vende (y se demuestra) mejor su valor en planificación, creatividad y resultados.

Fuentes (InfoAdex / La FEDE):

5) Confianza y eficacia: cuando la gente no “salta” el anuncio, pasan cosas

En la cobertura de la investigación presentada por AERC en colaboración con IMOP Insights se citan varios indicadores relevantes de percepción y eficacia publicitaria en radio, entre ellos:

  • 66%: la considera el medio más relevante para la sociedad
  • 72,6%: de los oyentes permanece conectado durante las pausas publicitarias

También se recoge que la radio destaca por imagen social en atributos como información, compromiso y experiencia.

Qué significa estratégicamente (con cautela)

Son datos de un estudio sectorial y conviene tratarlos como eso: indicadores de tendencia, no verdad universal cerrada. Pero incluso con esa cautela, apuntan a una idea potente: en radio, la publicidad puede operar en un entorno de menor evasión y mayor continuidad de atención que otros canales.

Y eso, en términos de marca y performance, no es menor.

Fuentes (cobertura del estudio):

6) Qué significa esto para 2026: pasar de “presencia” a “valor diseñado”

La oportunidad no está en “estar en más sitios” por inercia. Está en diseñar mejor el valor que aportas en cada momento, canal y formato.

1. Planificar por momentos (no solo por GRPs)

Mañana, coche, cocina, oficina, tienda, trayecto, trabajo manual, rutina doméstica. El audio no es solo soporte: es contexto.

La planificación que mejor funciona en radio/audio suele entender qué momento resuelve, no solo cuántos impactos suma.

2. Integrar de verdad (y no limitarse a “subir el corte a redes”)

FM/OM + app + streaming + podcast + vídeo + comunidad.

La clave no es replicar lo mismo en todas partes; es que cada canal tenga una función clara dentro de una arquitectura de marca coherente.

3. Proteger la identidad antes que perseguir clics

El crecimiento digital sin criterio editorial puede generar volumen, pero no necesariamente marca, hábito ni negocio.

Si el objetivo es crecer de forma sostenible (también en métricas tradicionales), la pregunta estratégica es: qué contenido fortalece la propuesta central.

4. Vender mejor la creatividad sonora

En audio, un buen mensaje no compite solo por visibilidad: compite por atención acompañada.

El spot correcto, en el contexto correcto, con una idea sonora bien ejecutada, puede valer más que “otro impacto” en un entorno con escucha degradada.

5. Reforzar lo local como ventaja competitiva

La radio territorial sigue teniendo un activo que muchas plataformas no pueden copiar bien: cercanía operativa y relevancia contextual.

Y eso es negocio, especialmente para anunciantes con huella regional o posicionamiento local.

6. IA en producción, personas en la relación

Automatizar tareas de producción, edición, clipping o adaptación puede liberar tiempo. Pero el valor diferencial sigue estando en el criterio editorial, la relación con la audiencia y la lectura del contexto.

7. Dominar mejor los momentos en los que el audio es superior

Este es el punto clave. La radio no necesita ganar en todos los formatos ni copiar todas las lógicas de otras plataformas. Necesita dominar mejor los momentos en los que el audio es claramente superior:

  • cuando los ojos están ocupados,
  • cuando la rutina pide compañía,
  • cuando la atención se reparte entre tareas,
  • cuando el contexto importa más que la pantalla.

Ahí está su ventaja competitiva real.

Menos nostalgia, más diseño de valor

Cuando un medio combina escala (55% diario), tiempo (~89 minutos), expansión digital (internet/streaming/podcast) e inversión relevante (590,2 M€), no estamos ante un “medio que resiste”. Estamos ante un medio que puede crecer si deja de discutir la nostalgia y empieza a diseñar valor con más foco.

La agenda correcta para 2026 no es “estar en todo”.

Es otra: más marca, más contexto, más intención.

Dominar mejor los momentos en los que el audio es superior

Porque cuando el audio entra donde otros medios no llegan, la radio no compite por sobrevivir: compite para liderar.

Y esa ventaja no se improvisa: se diseña en el posicionamiento, la arquitectura de contenidos, la integración FM/digital, la propuesta publicitaria y el criterio de medición.

Si quieres convertir esa ventaja en crecimiento medible (audiencia, marca e ingresos), te ayudo a transformar la evidencia en estrategia y la estrategia en ejecución.

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Fuentes contrastadas

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